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22.09.2021

HR & New Work

2 Min. Lesezeit

Blonde Frau arbeitet in grauem Sessel am Laptop
Blonde Frau arbeitet in grauem Sessel am Laptop

New Work in Ihrem Unternehmen umsetzen: 4 Hacks

New Work hat in zahlreiche Arbeitsbereiche Einzug gehalten. Im Zuge der New Work Bewegung haben sich neue Formen der (digitalen) Zusammenarbeit ergeben. Auch die Bereiche F├╝hrung (Leadership) und Kommunikation haben eine Neugestaltung erfahren, die neue Herangehensweisen mit sich gebracht hat. In unserer Reihe zum Thema New Work zeigen wir Ihnen in diesem Blogbeitrag 4 Hacks, wie Sie New Work erfolgreich im Unternehmen umsetzen.

Was versteht man unter New Work?

Das New Work-Konzept ist keine Erfindung des 21. Jahrhunderts. Bereits in den 1970er Jahren kam der Begriff erstmals im Zusammenhang mit dem Entwurf des amerikanischen Professor Frithjof Bergmann auf und stellte einen Gegenentwurf zur bis dahin vorherrschenden Lohnarbeit und Flie├čbandt├Ątigkeit dar. Mehr zu den Hintergr├╝nden von New Work und wie diese neue Form der modernen Arbeit definiert ist, lesen Sie in unserem Blogbeitrag ÔÇ×New Work ÔÇô wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus?ÔÇť

4 Hacks zu New Work ÔÇô so gelingt die Einf├╝hrung von New Work

Strukturen aufbrechen

New Work bedeutet eine Neuausrichtung bestehender Arbeitsformen. Werfen Sie bisherige Muster ├╝ber Bord, und zwar ├╝bergreifend. Das kann bedeuten, dass die klassischen B├╝rostrukturen ausgedient haben. Wo fr├╝her jeder Mitarbeitende einen festen Arbeitsplatz hatte, k├Ânnen nun flexible Fl├Ąchen individuell genutzt werden. Insbesondere im Zusammenhang mit der Integration von Konzepten wie mobiler Arbeit und/oder Home-Office, k├Ânnen so auch B├╝rofl├Ąchen effizienter genutzt werden. Fanden bis dahin Meetings in ├╝berdimensionieren Besprechungsr├Ąumen statt, sorgt nun der kurze Austausch an der Kaffeebar schnell und unkompliziert f├╝r Klarheit.

Neue Konzepte f├╝r Teams etablieren

Der Umbruch und die neue Flexibilit├Ąt, die mit New Work einhergehen, machen auch vor den bis dato starren Abteilungsstrukturen nicht Halt. Waren fr├╝her Aufgaben und Projekte au├čerhalb des eigenen T├Ątigkeitsbereichs bzw. der Abteilung die Ausnahme und der Blick ├╝ber den ber├╝hmten Tellerrand fand nicht statt, finden heute immer mehr Konzepte der interdisziplin├Ąren Zusammenarbeit Einzug in Unternehmen. Projekte werden zunehmend in agilen, auf das jeweilige Projekt zugeschnittenen Teams umgesetzt. Auf diese Weise arbeiten hoch spezialisierte Experten noch effizienter zusammen. Dar├╝ber hinaus entstehen unternehmensinterne Netzwerke, die sich auch ├╝ber zeitlich begrenzte Projekte hinaus wertvollen gegenseitigen Input f├╝r die Arbeit liefern.

New Work: Der Wandel entsteht bei den Mitarbeiter:innen

Nach dem Verst├Ąndnis von New Work ist der Mensch die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Entsprechend stehen dessen Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung innerhalb der Arbeit im Zentrum der Bem├╝hung von F├╝hrungskr├Ąften und Personalverantwortlichen. Mitarbeitende sollen dabei mehr Freiheiten und Kompetenzen erhalten, um sich frei entfalten zu k├Ânnen. F├╝hrungskr├Ąfte agieren dabei eher als Coach, begleiten und unterst├╝tzen Menschen in ihrer Entwicklung. Entsprechende moderne L├Âsungen wie Home-Office, Remote-Arbeit, Teilzeit oder Vertrauensarbeitszeit sollen Mitarbeiter:innen zus├Ątzlich in ihrer Arbeit unterst├╝tzen.

Gemeinsame Werte

Ein entscheidender Aspekt von New Work ist, dass das Unternehmen und seine Mitarbeiter:innen die gleiche Zielsetzung und Werte verfolgen. Vorbei sind die Zeiten, in denen Unternehmen einen Slogan vorgeben, Mitarbeitende aber keine Verbindung zum Unternehmen sp├╝ren. Eine st├Ąrkere Bindung wird dadurch erzeugt, dass Werte und Ziele von den Menschen im Unternehmen eigenst├Ąndig herausgearbeitet und dann auch in ihrer t├Ąglichen Arbeit gelebt werden. Die kontinuierliche Besinnung auf die gemeinsamen Ziele erzeugt ein starkes Gef├╝hl der Zusammengeh├Ârigkeit, f├Ârdert zudem die Motivation und Zufriedenheit im Team.

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